之前有一位HR社群的伙伴在我的臉書部落格上留言。希望我分享一下使用Linkedin的心得。我針對這一年看到的現象和優缺點做分析建議，希望對有需要評估的HR伙伴們有參考的觀點。

公司準備使用Linkedin的前提

我在使用像臉書或Linkedin這樣的工具時，我自己有做以下的計劃

經營雇主品牌的準備

我在導入Linkedin前已經在進行雇主品牌的經營，透過部落格或臉書等方式已進行了很長一段時間。增加Linkedin的管道是擴展我在經營雇主品牌的強度。因為透過不同平台的超連結。你可以將自己的官網或公司的訊息傳遞更快更遠。

 

社群招募的共同經營

由於我長期招募的最主要族群是軟體工程師，他們最常使用的平台是臉書或者是Linkedin這樣的網路社群。經過專業社群上面的長期經營，我們HR可以了解他們的想法。和很多人在臉書上或Linkedin上和他們來往，他們對於公司的熟悉度較強。當一旦有職缺需要進行招募時，我們可以將職缺的訊息精準的傳遞給我們想傳遞的族群。舉個最近的例子而言，我們公司要招募BigData的工程師，將職缺發佈在臉書上的Hadoop社群上，我們可以一次讓4000多人以上從事這方面工作的潛在人才看到。那會比你去學校或資訊相關的職訊管道求才。來得又快又準確。

 

適合使用Linkedin的公司類型

1、有招募高階的專業經理人需求

我曾經收到過一個極機密任務，上級長官要求我們HR招募經理人但不可以找獵人頭公司、不可以刊登104人力銀行。神了吧那要如何找人呢。就是從Linkedin上招募到的。

 

2、有招募特殊的專業人才需求

由於我一直有招募英文人才方面的需求，Linkedin上面9成9以上的資料都是英文版本。所以至少可以做為初步的過濾機制。這個管道進來的履歷表，基本上的英文能力不會太差。所以如果公司所在的產業別有比較特殊的職缺，可以考慮使用。

 

3、台灣以外地區的招募需求

104人力銀行等台灣本土的管道只適合招募台灣區的人才。一旦公司要招募如巴西、印度、美國區等國外地區的人才需求，Linkedin在方面是很強大的。我曾經招募業務主管。還收到來自俄羅斯區的人才來信投遞履歷。

 

4、有公司品牌或產品品牌的行銷需求

Linkedin的使用，不應該只侷限在人才招募，公司透過社群的經營和影響, 以精準廣告與媒合方式, 可以吸引很多人才來關注公司訊息。以我們公司為例，由於我們公司是電子商務公司，所以可以透過Linkedin對關注我們公司的關注者進行電子商務方面的行銷行為，如商品的促銷活動。

由於我們公司是電子商務公司，所以Linkedin除了是招募平台外，它其實也是我們維持粉絲和行銷的重要工具。

 

目前看到Linkedin的缺點

1、台灣的會員數太少

Linkedin在全世界的會員數有超過3億人。但目前在台灣約1百萬人。和台灣最大的人力銀行104相比。會員數是相對少了很多。所以對於主要要招募台灣區人力的公司而言，這個人才池是太小了一點。

 

2、費用過高

費用真的很驚人，有需要的朋友可以私訊來詢問。

 

3、台灣地區使用社群求職的行為尚未成熟

不只是求職者，台灣的HR在進行社群招募的比率應該還是很低的。而這會是Linkedin在台灣發展的重要議題。有點是雞生蛋或是蛋生雞的問題。這個習慣將會影響Linkedin在台灣的市佔率。

 

結語

使用Linkedin是一個開始使用社群招募的方法之一。但它絕對不是唯一的管道，所以我們HR用臉書進行招募可不可以。當然可以，事實上我在軟體業認識很多高手他們用臉書就可以招募到他們要的資深工程師。完全不需要費用。

而你問我的感受。我只會告訴各位我今年要招募的高階經理人如果透過獵人頭公司找的費用，對比我今年因為透過Linkedin找到了這些人。如果以這樣的方式來計算的話，我已經倒賺許多費用了。