為什麼大學這麼難找到業界講師

最近在臉書上瘋傳了一篇主計治國的文章,剛好又看到立委吳思瑤質詢行政院主計總處,如果歐巴馬來台灣的公部門演講,費用是多少?主計長朱澤民的回答是:「二千多元。」。看了這樣的回答回想這幾年我回學校擔任業界講師,聽了老師難找業界講師的抱怨,我分享一下為何大學要找業界講師這麼難。 繼續閱讀

一個資遣費計算。政府提供了4種不同的計算方式。豈不是讓企業無所適從

最近公司處置了一位不適任的同仁,公司依照法令給了資遣費。最後請他離開。

由於這是他的第一份工作,可能心有不甘吧。開始了他的資遣費計算的爭取之旅。溝通過程中我是能理解他的想法,也願意正面處理。只是政府給了我們許多不同的資遣費算法,讓彼此的溝通過程中產生了許多的不愉快。

我寫下所有的來往過程,希望HR的伙伴可以有參考的價值。 繼續閱讀

人資的社群招募挑戰,如何優化你的招募漏斗

目前在人才招募上遇到比較大的困難是,常常遇到面試者錄取後,沒有報到而且也沒通知公司,因此一個職缺從招募到補足人力往往需花費兩個月以上,導致無法和離職的人進行交接,而造成工作銜接落差,可用什麼方式增加招募的可行性?

這個時代招募工作其實就像是業務工作。只是業務是賣產品。而招募工作其實是在推銷公司及職缺給潛在的候選人。這時候如何強化你自己的招募漏斗就是很重要的功課。 繼續閱讀

面試假如這樣做,你一定沒有錄取的機會

面試是找工作最重要的一個流程。你已經獲得面試機會了。面試不諱言的說就是一場精彩的表演。而事先你如何演練這場秀。
找工作時的流程大致可分為2個階段,第一個階段是寫履歷表,寫履歷表的目的是獲得面試機會,所以寫履歷表的原則是輕薄短小,許多人寫履歷表像在計流水帳,恐怕是弄錯重點。第二階段是面試,面試的目的是獲取工作,所以面試時的原則是重點促銷,如何在最短的時間推銷商品給面試官,而那個商品是你自己。 繼續閱讀

加薪多少幅度才值得轉職,月薪比年薪重要

很多人來問我轉職要加薪多少才值得轉職。對於HR來講我都從另一個角度切入談這個議題。那就是我都用什麼方法讓人材願意跳槽呢?

我的一個老朋友在目前的公司好好的。工作績效良好。所以我和他談的第一時間他是拒絕我的。因為考慮現況的工作雖然持平。但穩穩的工作卻也是過得很好。那麼我最後是如何成功挖角他的呢?這個問題和實質報酬、精神報酬及生涯規劃息息相關。 繼續閱讀

讓獵人頭挖角你,想知道需要有什麼條件嗎?

這幾年來我和很多獵人頭公司合作,主要都是招募高階經理人,這樣的公司可能是Adecco、Manpower、peoplesearch,他們都是目前在台灣非常活躍的獵人頭公司。也因為如此我今年有很多朋友轉職時,請教我認識獵人頭公司的顧問,並且詢問了我很多想被獵頭的很多問題,而我都會先詢問他們你覺得你有什麼能力是讓獵人頭公司會有興趣的?

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