給新鮮人-想進台灣的外商,發展可能和你想的不一樣

看到google薪水棒、工作環境好、福利佳,剛畢業對於外商工作總是懷抱著憧憬,台灣的公司的確很少有像外商般的大公司,全世界都有辦公室而且辦公室裏都有不同國籍的同事一起工作。但在台灣的外商工作其實和你想像的有很大的不同。因為它們其實在台灣都是小公司。

外商

  1. 外商工作的酸甜苦辣

    在台灣的外商工作要有一個體認,在台灣的單位其實只是一個小螺絲釘。除非你的公司在台灣有一個大型的佈署。為何我這麼說呢?我請教過了幾個我從台灣外商挖角過來的同事,他們在台灣的人數大約是多少,而他管理過幾個人。答案可能會超乎你的想像。全公司可能不到50人。而一個副總裁級的主管管理的幅度不到5人。而我認識過幾位台塑的高專,他管理的人數超過200人。這樣我們可以知道外商在台灣的遊戲規則。

  2. 台灣外商的指揮體系真實樣貌

    我有一個朋友在台灣的外商工作,它們在全世界的確規模很大,但在台灣就只有2個人。這還不打緊,他的報告體系是台灣報告給香港辦公室、香港辦公室報告給新加坡辦公室,新加坡辦公室報告給美國總公司。這樣的體系訓練之下,我發現他們和本土公司訓練出來的我,在決策面的膽勢是非常的弱。因為我長期在本土的小公司需面對老闆,很多時候我們必須當機立斷做決定。而在外商體系所有的決策卻必須層層上報。等待遠在數千里外的總公司做決定。這樣你就知道在大陸的eBay或者在台灣的Groupon為何為退出各自的市場,因為決策層離市場太遠了,他們其實不了解發生了什麼事情。

  3. 生涯發展總是為人做嫁

    我自己在外商工作其實最大的感觸是總是為人作嫁,因為總部在外,它們有什麼想法希望你立刻達成。但不管你做的多好,業績達成率多佳。下一秒可能是裁撤辦公室。又或者要求你減少辦公室成員。這都是在外商工作可能發生的情境。而你在他們眼中可能只是數字罷了。這都是非常現實的一面。

  4. 在外商工作的建議

    所以我在外商建立的規則是,有一個好的薪水,也有一個好的公司工作文化,但是不要奢求可以待很久。我曾經看過一個總經理換過一個總經理。也突然美國來一通電話就被告知我的其中一個對口已經離職了。這些在外商都不意外。而你要告知自己的是你曾經獲得這樣的經歷和看板(台語)。但是能夠讓自己繼續往前走的只有自己的實力,其他的感情因素就不要放太多了。

 

 

 

3 thoughts on “給新鮮人-想進台灣的外商,發展可能和你想的不一樣

  1. 謝謝您的分享,但這篇文章實在寫得太偏頗了。在台灣有多少大規模的外商,我自己工作十幾年,只待過外商,而這些外商台員工數都超過1000人,還不包含派遣員工。相反來說,台灣本土公司有更多是小規模的,「因為它們其實在台灣都是小公司」這句話恐怕會誤導新鮮人。

    • Cecile
      感謝您的回饋。首先我寫這篇文章的觀點。希望有另一個和傳統面向不一樣的討論和呈現。就是希望給新鮮人不一樣的找工作前的思考。

      那什麼是台灣傳統對於外商的印象呢?
      薪資好、福利佳、公司規模大、有發展前景。我想問100個人。有100個新鮮人會這樣告訴你。
      但是我自己待過外商和台灣本土科技公司和傳產公司。在和HR社群和外商的HR進行交流時。都會發現我文章中的現象。相對和傳統對外商印象的美好之外。其實比例很高的實情是在薪資、福利外的職涯構面。

      台灣政府對於中小企業的定義是200人以下、資本額8000萬。一個符合就符合。所以台灣的中小企業比比皆是。但台灣的外商在200人以上的其實也是不多的。這是我想討論的觀點。而這是傳統觀點給新鮮人的誤解。外商就是大公司。而我在HR社群中碰到的外商,在200人以下卻是居於多數。

      另一個當然就是決策速度。我講幾個我自己碰到的案例。
      我今年輔導過一個求職個案。面試的公司是台灣微軟。整個面試過程總共6面。面試時間長達3個月。而我在台灣的公司。通常不超過2面2個星期。
      而我最近一個商務案件個案。對方是一個全世界超級大的外商。對方從和我們談到下決定。時間已經過了1年。

      寫文章一定會有一個切入的觀點。而我的目的已經說明了。我希望讓新鮮人看到一個和傳統外商面貌不一樣的觀點。您說您待的外商在台灣超過1000人。我說恭喜你。剛好您的公司不在這篇文章的範圍內。
      但我同時讓您知道。我這篇文章放進台灣3個很大型的HR社群中。得到的回饋是向我反應寫的很道地。甚至有許多HR的伙伴告訴我寫得太客氣了。
      而這是另一個觀點的面貌供您參考。

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